Hành trình gần 3 thập kỷ kể từ khi tiên phong triển khai dịch vụ lấy mẫu xét nghiệm tận nơi tại Việt Nam, MEDLATEC với đội ngũ gần 500 “shipper áo xanh” vẫn luôn tận tâm vì sức khỏe gia đình Việt. Dù đặc thù công việc nhiều vất vả, nhưng với tinh thần phục vụ cộng đồng, họ luôn giữ vững sự nhiệt huyết, bền bỉ và trách nhiệm cao.

Chia sẻ về điều này, anh Phạm Minh Hiếu bộc bạch: “Mỗi người mỗi nghề, nghề nào cũng có những vất vả và sứ mệnh riêng. Trong suốt thời gian gắn bó với nghề, tôi chứng kiến nhiều người dân nhờ dịch vụ tiện lợi của MEDLATEC đã thay đổi thói quen chăm sóc sức khỏe: từ chỗ có bệnh mới đi khám sang chủ động tầm soát, sàng lọc bệnh. Điều đó khiến tôi thực sự biết ơn vì nghề đã cho tôi có cơ hội sống ý nghĩa hơn và được góp sức trên hành trình bảo vệ sức khỏe người dân Việt Nam”.

Là một “shipper” đặc biệt khác tại MEDLATEC, chị Nguyễn Ngọc Phương Thảo (Phòng khám Chuyên khoa Xét nghiệm MEDLATEC Khánh Hòa) chia sẻ về động lực làm việc mỗi ngày của mình: “Những tin nhắn cảm ơn, nụ cười hài lòng của người dân là món quà tinh thần vô giá giúp tôi ngày càng yêu và gắn bó với công việc này”.

Cần mẫn phục vụ hơn 4 triệu người dân Việt Nam mỗi năm

Từ một khái niệm y tế mới mẻ, xa lạ với văn hóa khám chữa bệnh “truyền thống” của người dân Việt Nam, đến nay, dịch vụ lấy mẫu xét nghiệm tận nơi MEDLATEC đã trở thành tiện ích chăm sóc sức khỏe được hơn 4 triệu người dân tin chọn sử dụng mỗi năm.

Bất kể là miền núi hay đồng bằng, thời tiết nắng gắt hay mưa rào, khắp 54 tỉnh thành trên cả nước, người dân đều thấy hình ảnh quen thuộc của những “shipper áo xanh” MEDLATEC đang cần mẫn chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Dù vất vả, khó khăn, họ vẫn luôn thường trực nụ cười trên môi và phục vụ bằng lòng nhiệt thành. 

ThS. Nguyễn Ngọc Lâm - Giám đốc Trung tâm Lấy mẫu bệnh phẩm Tại nhà, Hệ thống Y tế MEDLATEC cho biết, song hành “điểm cộng” về thái độ phục vụ, “kiềng 3 chân” tạo nên sự tin tưởng sử dụng dịch vụ của đông đảo người dân, cũng như sự công nhận của các đơn vị có uy tín đó là: Tiên phong quản lý chất lượng xét nghiệm với hai tiêu chuẩn quốc tế danh giá CAP (Hoa Kỳ) và ISO 15189:2012; Đặt lịch xét nghiệm nhanh chóng, chủ động và tra cứu kết quả tiện lợi qua ứng dụng y tế thông minh My Medlatec; Chi phí tối ưu, hợp lý, phí đi lại chỉ 10.000 đồng/địa chỉ không đổi trong suốt gần 30 năm kể từ khi thành lập.

Để đặt lịch xét nghiệm theo dõi, kiểm tra sức khỏe ngay tại nhà, liên hệ hotline 1900 56 56 56 hoặc tại: https://medlatec.vn/dich-vu/xet-nghiem-lay-mau-tai-nha  

Thế Định

Đại Thành Vinh chỉ là 1 trong rất nhiều doanh nghiệp đã có những bước chuyển đổi hiệu quả nhờ sử dụng các nền tảng số của chương trình SMEdx. Được khởi động từ tháng 12/2020, chương trình SMEdx của Bộ TT&TT giúp doanh nghiệp lựa chọn các nền tảng số xuất sắc để tiếp cận và sử dụng.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp SME chuyển đổi số hiệu quả, Chương trình SMEdx cam kết cung cấp từ 3 - 6 tháng miễn phí cho các doanh nghiệp có quy mô dưới 50 người. Các doanh nghiệp SME sử dụng nền tảng số, không cần đầu tư vận hành mà chỉ cần trả tiền theo "thuê bao" hàng tháng vừa đơn giản, vừa bảo đảm an toàn thông tin.

Theo đánh giá của Bộ TT&TT, trải qua giai đoạn bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được rằng chuyển đổi số là xu hướng không thể đảo ngược để doanh nghiệp thích ứng và vượt qua khó khăn của đại dịch. 

Cũng vì thế, số lượng doanh nghiệp SME tiếp cận và sử dụng các nền tảng của Chương trình SMEdx trong thời gian qua đã cung cấp tăng dần theo từng tháng. Tính đến giữa tháng 10/2022, chương trình SMEdx đã tiếp cận được đến gần 500.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa, chiếm khoảng 62% tổng số doanh nghiệp trên cả nước, tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 20%/tháng.

Đặc biệt, nhờ đa dạng hình thức tiếp cận, kết quả đã có hơn 63.525 doanh nghiệp SME lựa chọn sử dụng các nền tảng số trong chương trình SMEdx, chiếm khoảng 13% tổng số lượng doanh nghiệp SME tiếp cận chương trình, tăng trung bình 15% hàng tháng. 

Theo thống kê, trong 9 nhóm nền tảng xuất sắc của Chương trình SMEdx, tỷ lệ doanh nghiệp SME chọn sử dụng nhóm nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp cao hơn cả, đạt gần 40%. Tiếp đó là các nhóm nền tảng nhân sự, tổ chức (17%);  nền tảng du lịch, khách sạn (16%); nền tảng hạ tầng công nghệ (14%), nền tảng kế toán tài chính (10%); nền tảng quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách...

Tuy nhiên, thống kê của Bộ TT&TT cũng cho thấy, tỷ lệ các doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng các nền tảng số Make in Vietnam xuất sắc của Chương trình SMEdx có sự chênh lệch lớn giữa các tỉnh, thành phố. Tính đến cuối tháng 9, một số địa phương đứng đầu về tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng nền tảng số cao là Hà Nội (34%), TP.HCM (32,7%), Đà Nẵng (11,5%).  Một số địa phương có tỷ lệ doanh nghiệp tham gia thấp như Điện Biên, Hòa Bình, Tây Ninh, Hậu Giang. 

Nhấn mạnh nền tảng số là một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp chuyển đổi số, nâng cao năng lực cạnh tranh, Bộ TT&TT đề nghị thời gian tới các địa phương có chính sách, bố trí nguồn lực để hỗ trợ cho doanh nghiệp SME trong địa phương tham gia Chương trình SMEdx.

Theo người nhà, đến khoảng 2h sáng nay (3/1), em xuất hiện triệu chứng ho nhiều nên gia đình đã thuê xe đưa đến trung tâm y tế. Các bác sĩ đã tiến hành xét nghiệm máu, truyền nước cho bệnh nhi này. Khoảng 15 phút sau, nữ sinh bị co giật và tử vong.

Sau khi xảy ra sự việc, rất đông người thân của bệnh nhi đã tập trung tại trung tâm y tế, yêu cầu cơ sở này giải thích, làm rõ nguyên nhân.

Vụ việc đang được cơ quan chức năng phối hợp cùng gia đình xác minh, làm rõ.

Sở Y tế Nghệ An vào cuộc vụ nữ sinh 13 tuổi bất ngờ tử vong sau truyền nước

Bên cạnh đó, khoảng cách thế hệ cũng là một vấn đề lớn khi các bạn trẻ GenZ đã đến tuổi đi làm. Điều này dẫn tới trường hợp nhiều công ty có 3 thế hệ người lao động cùng nhau làm việc. 

Vấn đề thứ ba là khủng hoảng hiện sinh, đó là khi người lao động không biết mình là ai, nên làm việc gì cũng cảm thấy không vui và hạnh phúc. Đây là những bài toán làm đau đầu nhiều công ty, nhất là trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Theo ông Vũ Đức Trí Thể - Giám đốc Giải pháp tại Học viện Quản lý PACE, trải nghiệm của nhân viên sẽ tạo nên sự gắn bó với doanh nghiệp, giúp người lao động cảm thấy gắn kết với công ty, tìm được chính mình trong công sở. Điều này đóng vai trò rất quan trọng trong việc giữ chân và thu hút nhân tài. 

“Một trong những trải nghiệm giúp nhân viên gắn bó là trải nghiệm số, tạo nên văn hóa số sẽ giúp các nhân viên, đặc biệt là các bạn trẻ tìm được mình, được là chính mình”, ông Thể nói. 

Xây dựng “văn hóa số” cho doanh nghiệp

Theo ông Trần Trung Hiếu - CEO và Founder của TopCV, mọi người từng nghe đến những khái niệm như Martech, Edtech, Fintech, Proptech, Medlich, tuy nhiên HRtech (công nghệ trong lĩnh vực quản trị nhân sự) lại chưa phải là một khái niệm phổ biến.

Nhà sáng lập TopCV cho biết, tại các quốc gia Âu Mỹ, HRtech đang là lĩnh vực có sự phát triển mạnh. Việc đầu tư vào thị trường tỷ USD này ghi nhận mức tăng trưởng gấp 12 lần từ năm 2016 đến nay. Các doanh nghiệp trên thế giới đã và đang tìm cách áp dụng công nghệ vào lĩnh vực quản trị nhân sự nhằm tối ưu bộ máy.

“Lương thưởng hay phúc lợi không còn là mối quan tâm hàng đầu của các ứng viên, những tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp phù hợp ngày càng được nhiều người xem trọng. Với công ty công nghệ, cần đưa thêm yếu tố "tech" vào văn hóa doanh nghiệp, biến văn hóa thành thứ có thể đo lường được và đưa công nghệ vào trong "mindset" của cả công ty”, CEO TopCV nói. 

Chia sẻ về cách công nghệ hóa việc quản trị nhân sự, ông Nguyễn Viết Lâm - Phó TGĐ phụ trách nguồn lực và văn hóa của Rikkeisoft cho biết, sau nhiều trăn trở, công ty này quyết định phát triển một hệ thống GPS (Growth - People - System) nhằm lượng hóa và đo lường sự cầu tiến của nhân viên. 

Tại Rikkeisoft, tất cả nhân viên đều có G Point (điểm phát triển cá nhân). Việc tham gia các hoạt động học tập, đào tạo, giao nhiệm vụ mới đều được tích lũy và ghi nhận bằng điểm số. 

“Điểm G Point sẽ là một căn cứ để các lãnh đạo nhìn vào đó sắp xếp, nâng bậc nhân sự,... Với nhân viên, ngoài sự cầu tiến không còn được ghi nhận bằng cảm tính, họ có thể dùng điểm số của mình đổi ra các khóa học và phần quà”, ông Lâm nói. 

Gần giống với trường hợp của Rikkeisoft, một doanh nghiệp khác là tập đoàn FPT đã ứng dụng công nghệ vào công tác quản trị nhân sự nhằm phát triển văn hóa số.

Theo ông Trần Đức Long - Giám đốc Đào tạo tại FPT Software, trước kia, mỗi nhân viên FPT sẽ có khoảng 1 giờ nói chuyện mỗi năm để trao đổi với người quản lý trực tiếp nhằm chia sẻ, đánh giá hiệu quả làm việc. Hoạt động này tốn nhiều thời gian nhưng không thực sự hiệu quả bởi khoảng cách quá xa giữa 2 lần “review”.

Để giải quyết vấn đề này, FPT Software đã phát triển một ứng dụng có tên myFPT để kết nối, lưu trữ các thông tin về quá trình làm việc của người lao động. Người lãnh đạo có thể phản hồi, đánh giá, thậm chí thưởng nóng cho người lao động ngay trên app, nhờ đó việc ghi nhận kết quả công việc được thực hiện nhanh chóng, tăng khả năng tương tác và đem tới động lực cho nhân viên. 

Nhìn chung, trong thời đại 4.0, kiến tạo trải nghiệm số cho nhân sự đang được nhiều công ty xem là chiếc "chìa khóa" quan trọng để giải quyết bài toán giữ chân nhân tài, từ đó phát triển nguồn nhân lực bền vững.

Trọng Đạt

Ghi bàn:

Raja Casablanca: Abdullah Madu (41' phản lưới)

Al-Nassr: Ronaldo (19'), Sultan Al-Ghannam (29'), Seko Fofana (38')

Tình huống diễn ra ở phút 19, nhận đường trả bóng ngược ra của đồng đội, Ronaldo tung cú sút đẹp mắt hạ gục thủ môn bên phía Raja Casablanca.

Bàn mở tỉ số của CR7 giúp các cầu thủ Al Nassr chơi càng hưng phấn hơn và ghi thêm 2 bàn nữa ngay trong hiệp một, nhờ công của Sultan Al-Ghannam (29') và Seko Fofana (38').

Trước khi hiệp một khép lại, Abdullah Madu có pha đá phản lưới nhà, "biếu" không cho CLB của Maroc bàn gỡ.

Ronaldo không ngừng nổ súng ở Arab Champions Cup 2023. Đây là trận thứ ba liên tiếp lão tướng người Bồ Đào Nha ghi bàn.

Trước khi xé lưới Raja Casablanca, Ronaldo ghi 1 bàn ở trận thắng Monastir và 1 bàn ở trận hoà Zamalek tại vòng bảng. Tổng cộng, cựu chân sút MU, Real Madrid và Juventus đã có 3 bàn tại giải đấu năm nay. 

Phong độ ấn tượng giúp Ronaldo vươn lên dẫn đầu danh sách Vua phá lưới ACC Cup cùng Karim Benzema. Cả hai huyền thoại của Real Madrid cùng ghi 3 bàn.

Như đã biết, CLB Al-Ittihad đã bị loại ở vòng tứ kết. Vì thế, Benzema hết cơ hội nâng thành tích lập công. Ngược lại, chân sút 38 tuổi còn nguyên cơ hội ghi thêm bàn thắng, thậm chí hướng đến ngôi chức vô địch Arab Champions Cup năm nay.

Arab Club Champions Cup là giải đấu thường niên cho các CLB khối Arab ở Trung Đông và Bắc Phi. Giải diễn ra từ 27/7 đến 12/8, với 16 đội chia làm bốn bảng, mỗi bảng 4 đội, chọn 2 đội đứng đầu vào tứ kết.

Đội hình ra sân

Raja: Zniti, Mokadem, Bentayg, Arrassi, Badaoui, Bouzok, Al Makahasi, Zrida, Ahalou, Boulacsout, Rahimi.

Al-Nassr: Al Aqidi, Telles, Madu, Al Ghannam, Lajami, Brozovic, Fofana, Talisca, Al Khaibari, Ronaldo, Mane.

Theo nguồn này, MU sẽ đưa ra lời đề nghị thật sớm đến Tottenham, với hy vọng phía đội bóng London chấp nhận ‘nhả’ người trong bối cảnh Harry Kane chỉ còn 1 năm trong hợp đồng.

Trong trường hợp tiếp tục bị Chủ tịch Levy cản đường, Harry Kane có thể chờ đến đầu năm sau để ra đi theo dạng chuyển nhượngtự do.

Tuy nhiên, MU muốn có tay săn bàn số 1 tuyển Anh ngay trong hè này, vì Erik ten Hag đặt mục tiêu dứt khoát phải có một số 9 cho mùa giải tiếp theo của ông tại Old Trafford.

Có thông tin, vị thuyền trưởng Quỷ đỏ bị ‘ám ảnh’ bởi Harry Kane, trông đợi MU không vấp phải đàm phán kéo dài rồi cuối cùng vẫn ‘xôi hỏng bỏng không’ như việc theo đuổi De Jong của Barca hồi hè năm ngoái.

Tại MU, Rashford bùng nổ mùa này với 29 bàn thắng, nhưng người ghi nhiều thứ 2 cho đội là Bruno Fernandes chỉ dừng ở con số 6. Điều đó cho thấy Erik ten Hag phải gấp rút mang về một sát thủ thực sự nếu muốn cạnh tranh danh hiệu.

Nếu có thể sở hữu Harry Kane trong đội hình, MU có thể trở thành ứng viên vô địch Premier League, trong đội thủ quân tam sư có thể phá kỷ lục ghi bàn ở sân chơi này khi hiện chỉ có Alan Shearer là sở hữu số bàn thắng nhiều hơn.