Ý kiến này nhận về nhiều tranh luận từ khán giả. Tuy nhiên, một lượng không nhỏ đã về phe ủng hộ quan điểm cho rằng Chi Pu đang cổ xúy những vấn đề liên quan đến tình dục tại văn phòng với những hình ảnh quyến rũ cả trong thang máy lẫn bàn làm việc.

Trưa 12/8, MV Black Hickeybất ngờ biến mất khỏi YouTube chỉ sau 5 ngày phát hành. Khi tìm kiếm MV, khán giả không còn có thể tìm ra sản phẩm gốc. Thay vào đó, kết quả hiển thị chỉ là những đoạn clip khác liên quan về MV cũng như những sản phẩm âm nhạc khác của Chi Pu.

Trong MVBlack Hickey, Chi Pu hóa thân thành “cô nàng bạch tuộc” lắm chiêu, liên tục biến hóa để thu hút sự chú ý của người tình. Nói về ý tưởng đặc biệt này, ê-kíp Chi Pu chia sẻ: “Con bạch tuộc với nhiều xúc tu có thể bám chặt lấy mọi thứ và khi tách ra, nó để lại những dấu vết trên thân chủ thể. Tính cách này rất giống với cô gái trong MV. Vì tình yêu cháy bỏng, cô luôn xuất hiện bên cạnh nửa kia của mình và không ngại biến bản thân trở nên thú vị để chàng trai toàn tâm toàn ý thuộc về mình”.

Ngoài ra, MVBlack Hickeycòn có hàng loạt phân cảnh tình tứ bỏng mắt của Chi Pu với bạn diễn Louzi. Cả hai thực hiện nhiều cử chỉ vuốt ve thân mật. Đặc biệt, những phân cảnh táo bạo của Chi Pu trên bàn làm việc hay trong thang máy dễ khiến người xem đỏ mặt.

Chi Pu từng gây xôn xao khi ra mắt MV 16+ Mời anh vào team emvới hàng loạt hình ảnh nhạy cảm. Tuy nhiên, với MVBlack Hickey, Chi Pu và ê-kíp đã quyết định không dán nhãn hạn chế đối tượng người xem. Hôm 8/8, tại buổi họp báo ra mắt MV Black Hickey, đại diện ê-kíp Chi Pu chia sẻ: "Việc gắn nhãn một sản phẩm hay không luôn khiến ê-kíp của chúng tôi phải cân nhắc rất kỹ trong nhiều yếu tố.

Đối với MV Mời anh vào team em, chúng tôi quyết định dán nhãn 16+ như một lời cảnh báo trước với người xem. Với sản phẩm lần này, chúng tôi quyết định không dán nhãn. Vì theo đánh giá nội bộ, MVBlack Hickey chỉ chứa đựng một vài cảnh gợi cảm, không có gì quá đáng để cân nhắc rằng có nên gắn nhãn hay không".

Trúc Tâm

Trên thực tế, hệ thống y tế Việt Nam dù đã cố gắng tối ưu hoá việc quản lý và lưu trữ các hồ sơ tại bệnh viện nhưng vẫn không tránh khỏi những bất cập. Đơn cử, phim và biên bản ghi nhận kết quả chẩn đoán thường được quản lý tách rời, chưa có sự đồng bộ nên dễ nhầm lẫn, thất lạc. 

Với mục tiêu tạo ra một hồ sơ y tế lưu trữ trọn đời cho người bệnh, tối ưu thời gian và gia tăng độ chính xác trong điều trị bệnh, sau 2 năm không ngừng nghiên cứu và phát triển, VinBrain đã tạo ra một hệ sinh thái với trí tuệ nhân tạo (AI) là công nghệ lõi. Hệ sinh thái gồm 2 cấu phần là Trợ lý bác sĩ DrAid™ - sản phẩm AI sở hữu bộ dữ liệu y tế ảnh Xquang lớn nhất Việt Nam - và ứng dụng AIviCare™ - ứng dụng chăm sóc sức khỏe trực tuyến thông minh.

Với 2 sản phẩm này, hồ sơ sức khoẻ trọn đời sẽ bao gồm các kết quả chẩn đoán, hình ảnh y tế, hồ sơ bệnh lý và lịch sử thăm khám cá nhân của người bệnh. 

Hiện tại, DrAid™ đang được tin dùng tại hơn 100 bệnh viện trên cả nước và được đánh giá cao về hiệu quả so với các phương pháp truyền thống.

Bệnh nhân sẽ được DrAid™ trả hình ảnh y tế ngay lập tức tới điện thoại cá nhân sau khi thăm khám đồng thời có thể quét mã QR từ báo cáo chẩn đoán hình ảnh, truy cập và xem lại các kết quả này mọi lúc, mọi nơi mà không phải lưu trữ bản cứng như thông thường. 

Trong khi đó, “Trợ lý AI” DrAid™ giúp bác sĩ nâng cao hiệu suất làm việc bằng cách sàng lọc hình ảnh có bất thường và không có bất thường với độ chính xác đạt 97,14%. Trung bình, số lượng có bất thường chỉ chiếm khoảng 10-15% trong mỗi đợt khám sức khỏe đị̣nh kỳ. Từ đó, các bác sĩ có thời gian tập trung xem xét kĩ lưỡng cho các ca có bất thường. Với AI hỗ trợ cho ra các khuyết nghị trong vòng 5 giây, bác sĩ có thể gia tăng tốc độ đọc ảnh, cải thiện độ chính xác và tính nhất quán trong chẩn đoán (tăng 9-25% độ chính xác trong chẩn đoán tùy vào kinh nghiệm của bác sĩ).

Từng bước chinh phục thị trường quốc tế

Nỗ lực phát huy tối đa sức mạnh của trí tuệ nhân tạo và điện toán đám mây, VinBrain xác định Hệ sinh thái công nghệ DrAid™ và AIviCare™ chính là “viên gạch” đầu tiên trên hành trình mở rộng khả năng tiếp cận các dịch vụ y tế chất lượng cao tới tất cả mọi người trên thế giới, đặc biệt là người dân nghèo tại những nước kém và đang phát triển. 

Mới đây, VinBrain đã chính thức được FINDDX - tổ chức được ủy quyền đại diện cho Tổ chức Y tế thế giới WHO - lựa chọn trở thành một trong những doanh nghiệp được tổ chức này xem xét, đánh giá hiệu quả để hợp tác lâu dài. Cụ thể, FINDDX sẽ đánh giá sản phẩm DrAid™ và xây dựng lộ trình hợp tác nghiên cứu sâu rộng nhằm đưa sản phẩm này đến các nước kém và đang phát triển. Nếu vượt qua những bài kiểm tra khắt khe từ FINDDX, WHO sẽ chứng thực sản phẩm DrAid™ của VinBrain được phép ứng dụng trên phạm vi toàn cầu cho hàng tỷ người.

Không chỉ “lọt mắt xanh” WHO - FINDDX, sản phẩm DrAid™ cũng được Ferrum Health - công ty hàng đầu về các giải pháp AI cho doanh nghiệp với hơn 20 khách hàng là các hệ thống y tế lớn ở khu vực châu Âu và Bắc Mỹ - phân phối tại thị trường Mỹ, hứa hẹn sẽ mang lại hy vọng giảm thiểu sai sót trong y tế cho khoảng 7 triệu bệnh nhân trên toàn cầu.

Không còn gói gọn trong vai trò của một “trợ lý” giúp cải thiện độ chính xác trong chẩn đoán và điều trị, Hệ sinh thái công nghệ DrAid™ và AIviCare™ đang từng bước tiến tới mục tiêu bình đẳng hóa y tế cho 4 tỷ người dân trên thế giới. Trong đó, cộng đồng sẽ được tận hưởng và trải nghiệm các quy trình sử dụng dịch vụ thông minh, thuận tiện và xuyên suốt với hệ thống y tế, đặc biệt là quản lý được tình trạng sức khỏe trọn đời của bản thân một cách chủ động.

Thế Định

Trong cuộc phỏng vấn với The Verge, Phó Chủ tịch Meta John Hegeman cho biết công ty chưa có dự định yêu cầu người dùng trả tiền để tắt quảng cáo trong ứng dụng. Ông nhìn thấy cơ hội để phát triển các loại sản phẩm, tính năng và trải nghiệm mới mà người dùng sẵn lòng trả phí. Dù vậy, ông từ chối bình luận về các tính năng đang được cân nhắc.

Doanh thu Meta gần như đến từ quảng cáo. Dù đã có một số dịch vụ trả tiền, “gã khổng lồ” này vẫn chưa xem việc thu phí từ người dùng là ưu tiên hàng đầu cho tới hiện tại. Theo Hegeman, trước mắt, tính năng trả phí chưa thể đóng vai trò lớn trong kinh doanh của Meta mà trong vòng 5 năm, có thể thay đổi và tạo khác biệt lớn.

Tại thời điểm này, các quản trị viên nhóm Facebook có thể thu phí để truy cập nội dung độc quyền, trong khi người dùng được mua các ngôi sao ảo để gửi cho nhà sáng tạo nội dung.

WhatsApp thu phí một số doanh nghiệp để gửi tin nhắn cho khách hàng, còn Instagram mới đây thông báo các nhà sáng tạo sẽ sớm được thu phí cho các nội dung độc quyền.

Vào tháng 6, CEO Meta Mark Zuckerberg nói công ty sẽ không tính phí giao dịch tính năng trả tiền và thuê bao cho tới năm 2024.

Meta không cô đơn trên con đường thu phí người dùng. Các ứng dụng mạng xã hội đều làm như vậy trong vài năm trở lại đây. Chẳng hạn, TikTok thử nghiệm dịch vụ thuê bao trả tiền cho các tác giả nội dung vào đầu năm, còn Twitter có Super Follows. Telegram và Snapchat thu phí người dùng để mở khóa các tính năng bổ sung.

Hegeman cho biết đang chú ý đến những điều diễn ra trong ngành. Theo ông, có nhiều công ty đang làm những điều thú vị mà họ có thể học được và cải tiến theo thời gian.

Du Lam (Theo The Verge)

Khởi nghiệp bằng 7.500 USD vay của mẹ

Với thành công mà Foxconn đạt được, ông Gou là một trong các doanh nhân Đài Loan được trọng vọng nhất. Ông là một lãnh đạo mạnh mẽ, có thể đàm phán với cả phía Mỹ và Trung Quốc. Năm 1974, ông bắt đầu sự nghiệp của mình bằng 7.500 USD vay của mẹ ở tuổi 23. Cựu thủy thủ sử dụng khoản tiền này để mua máy ép nhựa cho Hon Hai, sản xuất núm vặn để đổi kênh trên các tivi đen trắng của các thương hiệu Mỹ, châu Âu. 

Các cuộc khủng hoảng kinh tế cuối thập niên 70, đầu thập niên 80 khiến ông chuyển hướng chú ý sang điện tử. Năm 1980, ông nhận được đơn hàng sản xuất tay cầm game từ Atari, đánh dấu bước ngoặt lớn trong sự nghiệp. Dù vậy, ông biết mình cần học hỏi thêm nhiều nữa và tiến đến các linh kiện công nghệ cao hơn. Hon Hai bắt đầu sản xuất đầu nối và đế tấm mạch in cho máy tính cá nhân vào khoảng năm 1983 nhưng phải vật lộn kiểm soát chất lượng. Khi một nhà sản xuất đầu nối Nhật Bản lâm vào khó khăn tài chính, ông Gou đã tuyển một số nhân viên của họ và học cách làm tốt hơn. Ông thể hiện sự khiêm nhường và chú ý đến từng chi tiết, hoàn toàn không màng đến cái tôi khi yêu cầu sự giúp đỡ từ mọi người.

Để mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu những năm 1980, ông thực hiện một chuyến đi kéo dài 11 tháng đến Mỹ. Ông rong ruổi trên chiếc Cadillac đi thuê, ghé thăm các công ty mà không báo trước và cho họ xem đầu nối mà Hong Hai sản xuất giống như một nhân viên tiếp thị tại nhà tận tụy. Không ít lần ông được đón tiếp bằng thái độ thờ ơ, thậm chí bị nhân viên bảo vệ tống ra ngoài cửa song ông không hề nản chí. Tại Raleigh, Bắc Carolina, ông thuê một nhà nghỉ gần nhà máy IBM. Sau 3 ngày quanh quẩn ở đây, ông cũng có được một cuộc hẹn cùng đơn hàng sản xuất đầu nối.

Khiêm nhường, không ngại hỏi

Năng lực của ông trong việc kết hợp nhu cầu thiết bị của người Mỹ với nhân công giá rẻ châu Á thăng hoa cùng với sự mở cửa của Trung Quốc. Trong khi nhiều nhà sản xuất Đài Loan e ngại chuyển sản xuất ra nước ngoài, ông Gou lại mở nhà máy đầu tiên tại Thâm Quyến vào năm 1988. Việc kinh doanh từ đó cũng bùng nổ. Từng nhà máy nối tiếp nhau khai trương, ông Gou trở thành ông chủ lớn nhất cả nước. Những nhà máy của ông lấp đầy lao động trẻ đến từ tỉnh lẻ, có đầy đủ nhà ở, bếp ăn, phòng khám sức khỏe… Ban đầu đặt gần Hong Kong, các nhà máy sau đó trải dài khắp đất nước, bao gồm cả tỉnh Sơn Tây, quê hương của cha mẹ ông.

Foxconn bắt đầu sản xuất khung máy tính để bàn Compaq vào năm 1996. Theo một bài báo trên Nikkei, ông Gou xem đơn hàng của Compaq là một cơ hội đưa công ty đến với mô hình kinh doanh mới. Ông đã mua máy móc từ Nhật Bản nhưng từ đây, những thiếu sót của ông trong lĩnh vực này cũng được bộc lộ. Máy móc đắt hơn số tiên mà Compaq trả, ông đối mặt với viễn cảnh không thể hoàn vốn đầu tư. Chính điều đó thúc đẩy ông mở rộng dịch vụ và bắt đầu bán mô-đun Compaq với đầu nối và linh kiện giá rẻ nhưng không có bộ vi xử lý hay ổ đĩa cứng đắt tiền. Ý tưởng nhanh chóng nhận được sự chú ý từ các hãng khác như HP, IBM và Apple. Cách này giúp các hãng loại bỏ một số bước trong quá trình lắp ráp và giảm chi phí hiệu quả.

Một đột phá công nghệ khác mà Foxconn đạt được đến vào đầu những năm 2000, khi Apple muốn tìm cách sản xuất khung hợp kim nhôm cho máy tính Power Mac. Công ty của ông Gou sẵn sàng làm công việc phát triển để tìm ra giải pháp và giành được lòng tin của Apple. Nhờ vậy, ngày nay Foxconn là đối tác lắp ráp iPhone chính, cùng với hàng loạt sản phẩm khác của “táo khuyết”.

Rộng lượng, nghiêm trang

Là con cả trong gia đình có 3 con trai, ông Gou nổi tiếng vì những hành động vừa rộng lượng, vừa nghiêm túc. Ông từng buộc một giám đốc cấp cao phải đứng yên 10 phút vì câu trả lời không thỏa đáng tại một cộc họp có hàng trăm người, theo một người có mặt. Ông cũng thường tổ chức các cuộc họp kéo dài hàng tiếng đồng hồ và luôn yêu cầu sẵn sàng 24/7, 7 ngày/tuần. Mặt khác, ông lại thưởng lớn nhân viên và giám đốc bằng tiền túi của mình, sử dụng cổ tức từ cổ phiếu ông nắm giữ. 

Ông Gou không còn là người đứng sau cánh gà nữa. Khi cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump kêu gọi đầu tư nhiều hơn vào sản xuất tại Mỹ, ông Gou là một trong những người đầu tiên đáp lại với cam kết xây dựng một nhà máy quy mô 13.000 lao động tại Wisconsin để đổi lấy ưu đãi hơn 4,5 tỷ USD của chính phủ. Được ông Trump gọi là “một trong những thương vụ vĩ đại nhất”, dự án Wisconsin nhận chỉ trích vì trả lương thấp, sa thải đột ngột và môi trường hỗn loạn với các mục tiêu luôn thay đổi.

Năm 2019, ông Gou gây bất ngờ khi thông báo từ chức sau 45 năm tại nhiệm để tranh cử lãnh đạo Đài Loan. Dù vậy, giấc mơ chính trị của ông không thành công ngay vòng bầu cử sơ bộ. Điều khiến ông tự tin như vậy là vì không chỉ là một doanh nhân lớn, ông còn là nhà thiện nguyện hàng đầu Đài Loan. Ông cống hiến phần lớn tài sản để tìm ra phương thuốc chữa bệnh ung thư và một một bệnh viện ung thư tại Đài Bắc năm 2018. Vợ đầu của ông mất vì ung thư vú năm 2005, trong khi em trai qua đời sau khi chiến đấu với bệnh bạch cầu năm 2007.

Ông cho biết đã mơ thấy “nữ thần biển”, người động viên ông tranh cử. Đức tin của ông len lỏi vào các nhà máy, tất cả đều đặt tượng của Tudi Gong, thần đất của Trung Quốc. 

Tuy nhiên, những gì diễn ra tại nhà máy Foxconn đã được đưa ra ánh sáng vào năm 2010, khi hơn 10 công nhân Foxconn tự sát, đặt ra dấu hỏi về cuộc sống tại đây. Trả lời Bloomberg trong năm này, ông thừa nhận ban đầu không xem đây là vấn đề lớn do họ có khoảng 800.000 nhân viên vào thời điểm ấy. “Lúc đó, tôi thấy tội lỗi, nhưng tôi cũng không nghĩ tôi là người chịu trách nhiệm hoàn toàn”, ông Gou nói.

Dù thế nào đi nữa, rất ít nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực sản xuất điện tử như ông Gou. Ông đã xây dựng một đế chế điện tử từ xuất phát khiêm tốn, không ngừng học hỏi và gạt bỏ cái tôi để chạm đến những thành tựu mà ít người có được.

Du Lam

Công ty Trung Quốc tham vọng ‘khuấy đảo’ chuỗi cung ứng Apple

Nằm cách Côn Minh, thủ phủ của tỉnh Vân Nam, 40km, các nhà tuyển dụng đang tranh nhau tìm kiếm hàng chục ngàn công nhân cho nhà máy của Wingtech Technology. 

Trong khi đó, đội 1 của đại uý Vũ (Thanh Sơn) khi điều tra hoạt động của tập đoàn Thịnh Gia tại cửa khẩu Đông Bình đã tìm thấy những mối liên quan với Chi cục trưởng chi cục Hải quan Đông Bình - Nguyễn Lê Cửu (Đức Khuê). Vũ (Thanh Sơn) nhận định trong mấy năm mà xe của Thịnh Gia đi lọt cửa khẩu nếu đúng là buôn lậu thì đúng là con voi chui lọt lỗ kim. Chi cục trưởng Lê Cửu được cho là một là năng lực quá tồi, hai là "ngậm miệng ăn tiền".

Vũ đến phòng làm việc của ông Lê Cửu và có vẻ như Chi cục trưởng chi cục Hải quan Đông Bình rất hợp tác. Vũ đưa điện thoại chụp lại một số xe được cho là chở hàng lậu đi qua cửa khẩu để xác minh. Ông Lê Cửu khẳng định trách nhiệm của mình là không để lọt bất cứ xe buôn lậu nào.  Chi cục trưởng Lê Cửu trả lời Vũ thế nào về hình ảnh Vũ đưa ra? Bà Bằng có nhận túi tiền cảm ơn từ ông Năm? Chi tiết tập 16 Đấu trílên sóng VTV1 tối thứ 3 ngày 9/8. 

Shin Hyun Joon khởi kiện cựu quản lý tung tin đồn thất thiệt.

Trước đó, ngày 13/7, quản lý cũ của Shin Hyun Joon đã thông báo với báo giới rằng nam tài tử Hàn tiêm propofol trái phép đồng thời nộp thư tố cáo đến Sở cảnh sát Gangnam. Tuy nhiên, vì lý do không phát hiện được sự việc bất hợp pháp của Hyun Joon nên Sở cảnh sát Gangnam đã không điều tra.

Sau đó, phía Shin Hyun Joon đã nộp đơn khởi kiện quản lý cũ vì đã tung tin đồn thất thiệt gây ảnh hưởng lớn đến danh tiếng của nam diễn viên. Đồng thời tuyên bố sẽ thực hiện các hành động pháp lý cứng rắn đối với cựu quản lý. 

Propofol là một loại thuốc an thần có tác dụng nhanh, giúp người sử dụng thư giãn. Tuy nhiên, nó cũng có một số tác dụng phụ, có thể ảnh hưởng đến đường hô hấp và chức năng tim mạch. Năm 2011, propofol đã bị đưa vào hạng mục chất cấm tại Hàn và chỉ được sử dụng cho mục đích y tế.

Shin Hyun Joon nổi tiếng với tác phẩm Nấc thang lên thiên đường.

Shin Hyun Joon là bắt đầu gia nhập làng giải trí Hàn Quốc từ năm 1989, anh nổi tiếng qua các tác phẩm như Kibong chân đất, Nấc thang lên thiên đường, Áo cưới, Mặt nạ cô dâu, Chàng vợ nàng chồng… 

Shin Hyun Joon trong 'Nấc thang lên thiên đường':

Lê Hiếu

Thông tin mới vụ sao Hàn lái xe đâm chết người

Một tờ báo Hàn Quốc mới đây công bố video hiện trường Im Seulong lái xe đâm chết người. Cảnh sát và luật sư đều nhận định nam ca sĩ không có lỗi trong vụ tai nạn trên.