Để 'chuyện ấy' với chàng luôn cuồng nhiệt
我要评论TheĐểchuyệnấyvớichàngluôncuồngnhiệmu livo thời gian, sự thân quen khiến hai bạn dần mất đi cảm xúc nồng nàn khi “yêu”, điều nay không tốt cho mối quan hệ lãng mạn của 2 bạn. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thổi bùng cảm xúc thăng hoa trong phòng ngủ.
Các quý cô cần phải thừa nhận một thực tế, chúng ta ham muốn tình dục cũng nhiều như đàn ông. Sự khác biệt của nam và nữ chỉ ở cách thể hiện ham muốn tình dục ra bên ngoài. Tình dục là nhu cầu cơ bản của cuộc sống và chẳng có gì phải xấu hổ khi thừa nhận sự ham muốn tình dục của mình. Vì vậy, hãy thả lỏng và làm mới mình để chuyện “yêu” thực sự trở thành một cuộc phiêu lưu kỳ thú trong phòng ngủ.
Lên tiếng.Hãy bắt đầu thay đổi bằng thói quen chủ động đề nghị việc “yêu”. Khi muốn “yêu”, hãy đề nghị thẳng thắn với chàng. Sự tự tin nay sẽ giúp bạn mở đầu cuộc yêu ở thế chủ động và điều đó kích thích sự hưng phấn ở chàng.
Một chút lả lơi với trang phục.Đã đến lúc quên đi những bộ đồ ngủ kín như bưng. Một chút lả lơi với da thịt cùng bộ đồ ngủ mỏng manh satin hay ren sẽ thổi bùng cảm xúc “yêu” cho cả hai. Đây là giải pháp đơn giản, nhưng hiệu quả để bắt đầu phiêu lưu trong phòng ngủ.
Những mẩu chuyện “tế nhị” về “yêu”.Chẳng có gì xấu khi hai bạn kể cho nhau nghe những câu chuyện vui dành cho người lớn. Những câu chuyện kiểu này sẽ dẫn lối vào cuộc yêu thật dễ dàng và khúc dạo đầu cũng sẽ trở nên ngọt ngào, nồng nàn hơn. Bạn có biết màn dạo đầu chất lượng sẽ giúp nàng dễ dàng lên đỉnh và cuộc yêu cũng hoàn hảo hơn.
Khen ngợi chàng.Những lời động viên sẽ mang lại sự tự tin và lên tinh thần “yêu” cho chàng. Hãy khen ngợi cơ thể chàng, thái độ hay bất cứ điều gì bạn nghĩ sẽ làm chàng hạnh phúc khi nghe nó. Tinh thần thoải mái sẽ giúp chàng “yêu” sung hơn và bạn sẽ được hưởng lợi từ điều đó.
Thể hiện nữ quyền trong phòng ngủ. Đa phần đàn ông thích người phụ nữ chủ động trong phòng ngủ. Vậy, tại sao bạn không thổi bùng cảm xúc “yêu” bằng những hành động thể hiện phong cách nữ quyền. Hãy giữ thế chủ động từ việc dẫn lối vào cuộc yêu, khúc dạo đầu đến điều tiết toàn bộ cuộc “yêu”. Một chút đổi gió ở vai trò người chủ trì sẽ giúp bạn có cuộc phiêu lưu kỳ thú trong phòng ngủ.
Làm mới tư thế “yêu”. Một trong những thói quen xấu khiến cuộc “yêu” trở nên nhàm chán, đơn điệu chính là lười thay đổi tư thế yêu. Làm mới tư thế “yêu” là cách mang đến những trải nghiệm mới và cảm xúc mới cho cuộc “yêu”. Điều này sẽ tuyệt vời hơn nếu bạn kết hợp với việc thay đổi không gian “lâm trận”. Thay vì nằm trên chiếc giường quen thuộc, bạn có thể “yêu” ở bàn nhà bếp, trong nhà tắm hay phòng khách. Luôn đổi mới chính là điều cần thiết để những cuộc phiêu lưu trong phòng ngủ luôn hấp dẫn.
Thư giãn sau cuộc yêu.Cũng giống như bạn, chàng cũng cần những cử chỉ lãng mạn và sự quan tâm sau cuộc yêu. Hãy vuốt ve chàng hoặc hôn nhẹ lên ngực, môi chàng để thể hiện sự hạnh phúc và hài lòng của bạn. Những cử chỉ này chính là bí quyết quan trọng giúp cuộc yêu của bạn và đối tác trở nên hoàn hảo.
(Theo Depplus.vn/MASK)
相关文章
Nhận định, soi kèo Metta/LU Riga vs Rigas FS, 21h00 ngày 4/4: Tuyến phòng thủ vững chắc
Pha lê - 04/04/2025 09:22 Nhận định bóng đá g2025-04-07![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/07/28/image.jpeg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.</p><p>Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:</p><p><strong>1. Kiên định và linh hoạt</strong></p><p>Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.</p><p><strong>2. Triết lý về )
Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.
Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.
3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn
Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.
Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".
Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.
4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza
Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.
Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.
Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.
5. Dài hạn mới là điều quan trọng
Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.
6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi
Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.
7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ
Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.
Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".
9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp
Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."
Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.
9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới
Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.
Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.
'/>
Soi kèo phạt góc Southampton vs Crystal Palace, 1h45 ngày 3/4
Chiểu Sương - 02/04/2025 01:56 Kèo phạt góc2025-04-07![](<p>Dù Q3/2015 được xem là quý tài chính thành công với Apple, nhưng tình kinh doanh của máy tính iPad vẫn cho thấy những dấu hiệu tụt dốc. Cụ thể, doanh số iPad trong quý vừa qua chỉ đạt 9,8 triệu máy, giảm tới 20,3% so với cùng kỳ năm ngoái.</p><p>Người ta đã nói rất nhiều về tình trạng tụt dốc trông thấy của dòng iPad. Tuy nhiên, sau tất cả, công ty Localytics đã đưa ra báo cáo giải thích phần nào về sự suy thoái của máy tính bảng iPad. Công ty này cho biết, tính cho tới thời điểm hiện tại, các model iPad cũ vẫn chiếm tỉ trọng rất cao trong các dòng iPad đã được Apple bán ra.</p><center><img alt="" h="519" id="img_55750" photoid="img_55750" rel="https://cafebiz.vcmedia.vn/2015/1-cai-toi-lon-nhat-cua-ipad-la-may-qua-ben-1446900614768.png" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/cafebiz.vcmedia.vn/2015/1-cai-toi-lon-nhat-cua-ipad-la-may-qua-ben-1446900614768.png" type="photo" w="640" class="v-assist-img"></center>)
Cái tội lớn nhất của iPad là máy... quá bền
2025-04-07
![](<img alt="" src="https://gamesao.vnncdn.net/Resources/Upload/Images/Editor/30/Bất ngờ với công ty game thuê gái xinh về giúp nhân viên nam thư giãn/gai-xinh_(1).jpg" style="height:423px; width:619px">)
 và tháng 10.2015 (SEA Invitational lần 1).</p><p><img alt="Chúng ta đã 2 lần đưa thể thao điện tử Việt Nam lên ngôi ngay ở sân nhà, một vào năm 2014" src="https://gamesao.vnncdn.net/Resources/Upload/Images/Editor/30/FIFA Online 3 Việt Nam đứng trước cơ hội lịch sử vô địch Châu Á/Image1.png" style="height:412px; width:619px"></p><p><img alt="… và ở giải SEA Invitational 2015 vừa qua" src="https://gamesao.vnncdn.net/Resources/Upload/Images/Editor/30/FIFA Online 3 Việt Nam đứng trước cơ hội lịch sử vô địch Châu Á/Image2.png"></p><p>Ngày 12.11 tới đây sẽ là giải đấu ‘khủng’ nhất lịch sử bộ môn FIFA Online 3: Asian Cup 2015. Đây là lần đầu tiên có tới 7 quốc gia với 24 game thủ hàng đầu của làng ‘bóng ảo’ khu vực châu Á.</p><p>Asian Cup được tổ chức tại Busan, Hàn Quốc với tổng tiền thưởng lên đến 300.000$ - tương đương gần 6,7 tỉ đồng! 8 đội tuyển hàng đầu từ Hàn Quốc (2 đội - chủ nhà), Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Singapore, Thái Lan, Việt Nam sẽ tranh tài trong 3 ngày để giành chức vô địch Châu Á: từ ngày 12-14.11 tới.</p><p>Cơ cấu tiền thưởng của Asian Cup quả là chưa có từng có tiền lệ trong các giải đấu FIFA Online 3 từ trước đến nay. Đó chắc chắn sẽ là động lực cực lớn cho 24 game thủ dốc hết sức mình bên cạnh niềm tự hào màu cờ sắc áo của quốc gia.</p><p><img alt="" src="https://gamesao.vnncdn.net/Resources/Upload/Images/Editor/30/FIFA Online 3 Việt Nam đứng trước cơ hội lịch sử vô địch Châu Á/Image3.png"></p><p>Ở giải đấu quốc tế gần nhất, Việt Nam giành chức vô địch ngọt ngào SEA Invitational 2015 ngay tại sân nhà (Nhà hát Hòa Bình Tp. Hồ Chí Minh) sau khi vượt qua đối thủ truyền kiếp Thái Lan ở chung kết. Nếu tiếp tục giành chức vô địch ở Asian Cup, chúng ta sẽ có cú đúp danh hiệu cao quý ngay trong năm 2015 này. Còn tính tất cả các giải đấu từ trước tới nay thì FIFA Online 3 Việt Nam sẽ có 3 lần lên ngôi cao nhất các giải đấu quốc tế.</p><p>Riêng đối với Anh Tuấn và Ngọc Tùng - 2 thành viên từ đội Hải Phòng, nếu vô địch Asian Cup họ sẽ giành cú ăn 3 danh hiệu lớn (vô địch Quốc gia, vô địch Đông Nam Á và vô địch Châu Á)! Nếu tính luôn cả việc họ phải chiến thắng ở giải đấu tuyển chọn ở khu vực Hải Phòng thì 2 game thủ này sẽ giành cú ăn 4 trong năm 2015. Đó là kỳ tích của bất kỳ một vận động viên thể thao điện tử nào!</p><p>Cơ hội lịch sử lần đầu tiên lên ngôi vương Châu Á đang mở ra trước mắt Hoàng Thiện và 2 đồng đội xuất sắc. Liệu họ sẽ thể hiện như thế nào trước các game thủ hàng đầu FIFA Online 3 khác?</p><p>Thông tin chi tiết về Asian Cup 2015 sẽ được cập nhật trong các bài viết sau.</p><p style="text-align:right"><em><strong>Taric</strong></em></p>)
最新评论